10月16日，弘义集团组织召开2026年前三季度经济运行分析会。集团班子成员、各部门负责人及各所属公司负责人参会。

        会上，各业务板块依次汇报前三季度经济运行情况，重点围绕营收和利润结构、现存短板问题及后续改进措施开展剖析，细化明确四季度攻坚冲刺具体举措。集团分管领导结合分管业务条线，对各单位前三季度经营成效逐一点评，在充分肯定阶段性工作成果的基础上，对照年度目标点出实际存在的差距不足，针对补齐目标缺口、强化经营管理、化解历史遗留问题、加快重点项目推进等方面，提出务实具体的工作要求。

        会议同时对2027年度预算编制工作作出部署，该项工作于10月15日正式启动，要严格执行“两上两下”标准化工作流程，规范集团本部及各子公司预算编制、审核、合并、定稿全流程，切实保障预算数据真实可靠、测算精准、合规严谨。

        会议要求，四季度是完成全年目标任务的关键窗口期，各单位、各部门要一手抓好2026年收官，一手谋好2027年开局，重点做实以下工作：一是紧盯目标缺口靶向攻坚。稳固存量业务、深挖增长潜力，深化亏损治理，从严管控经营成本，力争完成全年各项目标任务。二是高标准抓实2027年度预算编制。充分发挥预算牵引导向作用，优化资源配置、调整业务结构，保障预算编制质效。三是聚力积蓄高质量发展动能。以预算管理为抓手谋划长远发展，统筹当前经营与长远布局，推动集团经营发展稳中提质、行稳致远。

文 邵浩静